Pour concrétiser cette ambition forte, cinq engagements ont été pris au sein de la feuille de route RSE du Groupe.
1. Assurer la sécurité et la santé des salariés et des sous-traitants
Garantir toutes les conditions de sécurité est un préalable absolu. Pour mettre fin à toutes pratiques dangereuses, de nombreuses mesures concrètes sont prises au niveau du Groupe comme des filiales : omniprésence sur le terrain (plus de 2500 managers formés depuis 2016), mise en place de nouveaux outils et rituels de sécurité, formations, etc.
Objectifs 2023 : réduire à zéro le nombre de décès et diviser par deux le nombre d’accidents, avec ou sans arrêt (TF2 < 4).
Plan de solidarité contre le Covid-19
En avril 2020, alors que l’épidémie de Covid-19 se propage rapidement à l’échelle mondiale, Eramet annonce la mise en place d’un plan de solidarité Groupe, accompagné d’une dotation exceptionnelle d’1,5 million d’euros. À fin 2020, la quasi-totalité de la dotation exceptionnelle du Groupe a été utilisée, le solde étant conservé pour poursuivre les actions de lutte contre le Covid-19 en 2021.
La majorité de cette dotation a permis de soutenir les filiales pour l’achat de matériel et d’équipements sanitaires, de denrées alimentaires et de biens de première nécessité, à destination des parties prenantes locales. C’est le cas notamment de Comilog et Setrag au Gabon,avec la distribution de plus de 300 000 masques et EPI. En Nouvelle-Calédonie, la SLN a distribué plus d’un millier de kits sanitaires et paniers alimentaires. Eramine, en Argentine, a quant à elle doté le village le plus proche d’une ambulance. En France, les sites des deux divisions du Groupe se sont largement mobilisés pour fournir plus de 100 000 masques et autres équipements de protection à leurs riverains. Le Groupe a également réalisé des dons financiers au profit de partenaires associatifs et institutionnels œuvrant à la recherche contre le virus et au soutien envers les personnes les plus démunies en France, et a organisé une campagne de solidarité auprès de ses collaborateurs, dont les dons ont été abondés. À cette dotation du Groupe s’ajoutent les efforts consentis par les filiales, comme par exemple l’appui de Comilog et GCO envers les institutions publiques, avec l’organisation d’une mission médicale à l’hôpital Amissa-Bongo de Franceville et le soutien au fonds Force Covid-19 du gouvernement sénégalais.
Certaines actions RSE des sites, en particulier au Sénégal et au Gabon, ont également contribué à la résilience des communautés face à la crise dans les domaines sanitaires et économiques, en renforçant leurs dépenses d’investissements communautaires en faveur de la santé, des travaux d’infrastructures et d’activités soutenant l’emploi local. Le groupe Eramet et ses filiales ont ainsi mobilisé en 2020 plus de 10 millions d’euros pour soutenir ses parties prenantes dans la lutte contre la crise sanitaire et économique liée à l’épidémie de Covid-19.
2. Renforcer les compétences, promouvoir les talents et le développement de carrière
Mobilité interne, formations en ligne, VAE... le dynamisme d’un Groupe est celui de ses talents. Cette conviction est à l’origine de la mise en place d’une politique de formation qui s’adapte en permanence à la stratégie de l’entreprise et à la réalité du marché de l’emploi. Des People reviews permettent aussi d’évaluer régulièrement les performances des collaborateurs du Groupe, et ce, à tous les niveaux de l’organisation.
Objectif 2023 : faire bénéficier 100% des collaborateurs d’une formation dans l’année.
3. Accroître l’engagement des salariés
Les salariés d’Eramet sont les héritiers d’une histoire de plus de 140 ans, aujourd’hui tournés vers les défis cruciaux du XXIe siècle. Groupe et filiales multiplient les actions pour renforcer l’attachement des collaborateurs et renforcer leur volonté de réussir collectivement : communication régulière à tous les collaborateurs de la vision stratégique à long terme du Groupe, enquêtes d’engagement, dispositifs de rémunération attractifs, actions en faveur de la diversité et de l’inclusion, une importance particulière est accordée à l’engagement des managers.
Objectif 2023 : atteindre un niveau d’engagement supérieur à 75%.
4. Intégrer et favoriser les richesses de la diversité
Eramet est l’un des rares groupes industriels présidé par une femme. Une réalité loin d’être négligeable, mais qui ne saurait être suffisante : de la création d’un réseau mixte interne (WoMen@eramet) à l’intégration d’au moins une femme dans chaque shortlist de recrutement et la mise en place de people review féminine, le sujet fait l’objet de mesures fortes.
A noter : une progression de nos index de l'égalité femmes-hommes.
A noter : Eramet a participé au "Guide des bonnes pratiques en matière d'égalité femmes-hommes dans les entreprises" co-créé par le Conseil de la Mixité et de l'Egalité professionnelle dans l'Industrie, le collectif IndustriElles et plusieurs entreprises.
Objectif 2023 : plus de 30% de femmes managers.
5. Etre un partenaire apprécié et contributif de nos communautés hôtes
Mettre en place et partager les bonnes pratiques avec les communautés et développer des programmes d’engagement communautaire… ce sont les actions de terrain qui permettent d’améliorer le quotidien des populations à proximité de nos sites.
Objectif 2023 : mise en place dans 100% des sites opérationnels (mines et usines) d’un mécanisme de dialogue avec les parties prenantes ainsi que d’un programme d’investissement communautaire, visant en particulier la jeunesse.
